日立集團的理想愿景

VISION

明確日立未來理想形態的VISION（愿景）

日立,以創新開啟解決之道,
以優秀的團隊和豐富的全球市場經驗,
為世界注入新的活力。

社會創新

為了實現VISION（愿景），日立正致力于發展“社會創新事業”。
日立將利用迄今為止所積累的“IT”，“OT”，“產品”以及“Lumada”，實現一個人人都能舒適，安全，健康生活的未來。

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日立的社會創新歷程

日立自創業以來的百余年間，始終通過社會創新不斷豐富人們的生活。
今后，我們將繼續挑戰隨時代變化的社會課題，致力于創造一個充滿活力的世界。

1910年?

通過自主技術和產品加速產業發展

日立成立于1910年，最初為日立礦山制造電氣機械，隨后陸續生產了日本首臺水車發電機，大型電力機車等其他產品。在整個日本還在依賴國外技術的情況下，日立在不斷的挑戰和失敗中開辟了自主研發的道路。

關東大地震后，進行了回轉變流器和電動機的交付與修理，致力于城市電氣基礎設施的恢復。此后，還生產出了電梯，自動扶梯，柴油卡車和電子顯微鏡等多種產品，為工業的發展做出了貢獻。

日本首次引入自來水系統時，日立提供了泵和電氣設備。1934年，日立交付的電氣系統控制面板，使設備操作員與配電控制面板監控者之間的協作成為可能，成為支撐當前先進的上下水道系統的監控控制系統的先驅。
1950年?

開拓尖端技術，支撐經濟增長

第二次世界大戰后，日本的復興從重建電力、能源、鋼鐵、物流等基礎產業開始。對此，日立重點致力于水力發電設備、制鐵設備、鐵路車輛等生產，為人們的生活提供支持。

隨著經濟增長，日立迅速擴展以計算機為首的電子業務，作為綜合電機制造商實現了大幅飛躍。1960年，日立開發了世界首個面向鐵路的線上座位預訂系統，是至今仍被廣泛使用的系統原型。此外，新干線、單軌鐵路、ATM等基礎設施的發展推動經濟增長。電視、冰箱、洗衣機等家電的制造也逐步展開，不斷創造出能夠實現人們夢想的產品。

這個時期，日本各地也出現了大氣污染和水質污染等問題。日立迅速著手環境問題，開發了污水處理和大氣污染監測系統等，為環境保護貢獻力量。
1990年?

成為引領世界的全球企業

計算機和信息技術的發展、普及，改變了從企業活動到行政，再到個人生活方式的社會結構。日立將制造業的核心從傳統的硬件轉向系統及解決方案，并將活動范圍擴展到全球。

日立的設備和系統在全球范圍內被廣泛應用于解決各類課題，包括污水處理、綠化、海水淡化、水資源保障等。在鐵路領域，日立提供車輛，車輛系統和運營管理等系統。作為一種不僅安全舒適，而且與其他交通工具相比，環境負荷低，并能夠進行大規模運輸的基礎設施，為節能及阻止全球氣候變暖做出貢獻。

2016年，日立開發了IoT平臺“Lumada”，旨在通過與客戶協創來創造價值和解決課題。為了實現人們夢想的未來，還有無數領域需要探索，例如癌癥治療、通用設計、機器人開發、完全自動駕駛等。日立將繼續發揮百余年的經驗，通過數字解決方案致力于社會課題的解決。