十多年來，日立持續推進轉型之旅，旨在成為社會創新事業的全球領軍者。
“社會創新事業”是指利用日立的IT、OT（Operational Technology）、產品優勢，與客戶攜手共同解決社會課題的業務。通過客戶協創框架——Lumada，憑借滿足數字、綠色、互聯這三大技術潮流的多樣化業務組合，助力社會和行業的數字化轉型和綠色轉型。
在2024中期經營計劃中，我們大刀闊斧轉向有機增長，以Lumada事業為核心，在全球范圍內拓展社會創新事業，通過數據和技術實現可持續發展社會，為人們的幸福生活提供支持。日立將持續致力于社會創新事業，促進可持續發展經營，以構建環境友好型社會，并實現每一個人的幸福生活。

隨著生成式人工智能的橫空出世，數字化需求正在快速增長。但由于日益復雜的全球政治局勢及資源、能源和勞動力供應短缺等問題，進一步加劇經濟脆弱性，在此背景之下，我們正在摸索一條穩定增長之路。我們需要從生成式人工智能對社會的影響以及氣候變化、人口結構等的變化所帶來的社會挑戰中尋找新的增長機遇，進一步推進舉措以實現可持續發展社會。
為了解決日益多樣化、嚴峻化和復雜化的社會課題，我們需要利用Lumada客戶協創框架來加強解決問題的能力。日立集團通過業務重組及M&A等，在全球范圍內不斷吸納具有不同背景和專業性的新伙伴。這些多元化的伙伴正是與全球客戶推進協創、解決社會課題不可或缺的人力資本。
日立所擁有的“數字”、“綠色”、“互聯”的多樣性業務，在提供應對日益復雜的社會課題的解決方案方面做出了巨大貢獻。能夠發揮多樣性這一優勢的關鍵在于“One Hitachi”的思維模式。
2024年4月，我們啟動了由來自不同背景的領導者組成全新事業體制，以通過數字化加快增長并增強我們的全球競爭力。Chief Sustainability Officer兼CDEIO的Lorena Dellagiovanna同時就任CHRO，旨在深化可持續發展經營。
而為了深化可持續發展經營，擁有“包容性領導力”至關重要。這種領導力不僅能夠包容各種對立意見，輸出綜合性想法，還能充分發揮One Hitachi的團隊合作。我相信，這種包容性領導者的增加，勢必會加強與客戶及合作伙伴等各利益相關方的團隊合作，共同解決社會課題，從而實現社會創新事業的進一步飛躍。
日立將持續深化可持續發展經營，加快社會創新事業的發展，同時不斷推進轉型之旅，以提升企業價值。日立，未來可期。