實現具有包容性的組織和社會
日立通過具有包容性的企業文化實現可持續發展，讓多元化的人才創造出新的想法和創新。
日立為了實現具有包容性的社會，攜手整個價值鏈的合作伙伴，支持地區社會活動，并致力于培養下一代人才。只要勠力同心，就能所向披靡。
Together, we are stronger.
DEI是創新和發展的源泉
日立尊重并珍視每個人的個性。因為我們認為這種多樣性對于了解全球市場、產生優秀創意、推進有助于社會發展的創新事業來說不可或缺。尊重并珍視每個人的個性，能夠讓每個人都發揮優勢，促進個人與組織的持續發展。日立憑借著出色的團隊合作以及全球市場的豐富經驗，在滿足客戶需求的同時實現可持續發展。
在我們的全球DEI戰略中，與DEI委員會討論的同時，特別重視管理層的性別、年齡、國籍等方面的多樣性，致力于成為一家多元且包容的企業。
人才
我們認為，在不斷變化的世界中，需要能夠迅速作出反應的人才和組織。為了理解客戶的課題和需求并持續創新以實現可持續發展的社會，多元化人才正是日立的優勢，也是不可或缺的存在。日立多措并舉打造人才“引育留用”。
培養人才
在工作業務中培養人才，并且以提高個人的能力、技能和專業性為目的，在整個日立集團開展各種各樣的相關措施。
培養全球領導者
通過實現人才合理配置，營造個人成長意識的企業文化，開展培訓和輔導，因材施教，打造人才“引育留用”。通過完成高難度任務、開展經營領導者的能力開發項目，致力于培養未來的領導者。
強化數字人才
日立正致力于確保并培養推動數字化轉型（DX）的數字人才。為了擴充擁有數字專業知識的員工，我們通過招聘、企業并購等方式獲取人才，并以日立集團的企業內部大學“日立大學”為核心提供培訓課程，從而提高現有員工的技能，計劃在2024年度實現“數字人才達到9.7萬人”的目標。
員工參與度
為了讓每位員工都能感受到自己的意見受到尊重和支持，我們采取了多項舉措。
提高參與度
我們以日立全球員工為對象開展了“全球員工意識調查”并進行監測。調查結果在公司內部共享，掌握組織課題，并繼續推進行動計劃的制定和實施。
幸福生活
為了實現員工的幸福生活，我們提供廣泛的福利待遇并推進多元化的工作方式。
日立深知尊重人權是跨國企業的責任，也是開展事業活動不可或缺的一環。
尊重人權
2013年，我們制定了《日立集團人權方針》，并將其作為內部規定的最高規范之一。根據聯合國《工商業與人權指導原則》編制《人權風險管理實施手冊》，在全價值鏈推進人權盡責管理。此外，我們還引入了“日立全球合規熱線”，日立的內外部人員均可以舉報。
對地區社會的貢獻
日立認為，一個多元化且充滿活力的地區社會對于整個社會和企業的可持續發展的未來是至關重要的，日立在“STEAM（Science, Technology, Engineering, Arts and Mathematics）”、“環境”、“地區貢獻”三個領域，在全球范圍內開展多種活動。
經濟援助和物資援助
2023年度日立制作所、日立集團、公益財團法人日立財團社會公益活動相關費用明細
日立積極致力于解決從全球到地區社會的廣泛課題。
其中，我們關注下一代人才的培養工作，大力開展STEAM教育領域的相關活動。作為其中一個實踐，例如，日立高新科技自20世紀90年代以來，一直在使用本公司的臺式電子顯微鏡產品，持續開展理科教育支援活動，截止目前已累計向42萬多名孩子提供了科學技術教育支援。
支持員工開展社會公益活動
日立正在構建方便員工參與社會公益活動的體制。例如，我們設立了匹配基金（Matching fund），在發生災害、事故、疫情等各種社會問題時，只要員工捐款，公司也會捐贈同等金額的款項。2023年度，我們通過匹配基金籌集了大約140萬日元的捐款。
通過日立財團開展的社會公益活動
傳承創始人小平浪平“通過企業活動服務社會”思想的同時，根據當下的社會課題，以“振興學術與科技”、“人力資源開發”、“建設多文化共生社會”作為三大核心領域，開展有益于社會的活動。