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Hitachi

日立(中國)有限公司 Lumada · One-Hitachi 推進部

數字化轉型的背景

全球數字經濟快速發展,越來越多企業主動加入數字化轉型大潮,通過數字化轉型優化組織和業務,以提升自身競爭力,應對快速變化和激烈競爭的市場。

數字化轉型課程介紹

為切實加快企業數字化轉型步伐,日立開展了面向制造業的數字化轉型的培訓課程,以期幫助制造業企業順利地實現數字化轉型,協助負責數字化工作的領導層為引領未來做好準備。

培訓概要

案例1:日立集團轉型

日立是一家以制造業為主的在全球開展業務的國際性公司,距今已經有100多年的歷史。在這期間,日立也曾經歷過行業、全球的經濟格局、技術等的變動,甚至一度出現過高額的赤字。本內容講解日立是如何應對大環境變化、企業業務眾多但核心競爭力不足的現狀,進行自身的變革,通過物聯網催生附加價值,從“制造業”轉向“數字經濟”的。主要介紹日立是如何從產品、數據、服務層面進行改革,實現持續螺旋式業務增長。

案例2:某電力產品公司

案例3:某家具電動零部件公司

培訓期待效果

  • 通過培訓前的需求調研、培訓過程中的案例化教學、培訓后的報告總結,為客戶提供培訓全流程服務。
  • 培養客戶以全方位視角看待前沿技術的能力,培養企業中高管應具備的基于價值的領導技能。
  • 最終幫助客戶全面了解有助于數字化轉型的框架和戰略,提升客戶的數字化轉型技能。

日立的優勢

日立是日本涉及制造領域廣泛的產業+數字化服務的集團。自誕生之日起,依托于生產制造業的強大基因,歷經110多年的生產制造經驗及60多年的IT技術的積累,逐步發展壯大,數字化已植根于日立的基因中。

前期企業情況調研&確認&調研報告的制作

  • 目的:以企業戰略目標為導向,結合企業基本情況,自上而下明確數字化需求方向,讓數字化培訓更加有針對性
  • 方式:基本情況調研,相關部門問卷調查,高層訪談
  • 期望效果:

制造業數字化轉型培訓課程概要

客戶反饋

聯系方式

日立(中國)有限公司
Lumada · One-Hitachi 推進部

北京

聯系人:丁錚鍇
E-mail:zkding@hitachi.cn

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